Estado, Políticas Públicas e os Desafios para a Descentralização: a Experiência da Secretaria de Estado de Cultura de Minas Gerais

Authors

  • José Ricardo Vitória Universidade Federal de Viçosa
  • Barbara Calçado Lopes Martins Universidade Federal de Viçosa
  • Magnus Luiz Emmendoerfer Universidade Federal de Viçosa
  • Alexandre Sette Abrantes Fioravante Universidade Estadual de Campinas

DOI:

https://doi.org/10.21118/apgs.v7i4.4729

Abstract

O objetivo principal deste artigo é compreender as principais políticas públicas de cultura implementadas no estado de Minas Gerais – Brasil, a partir da análise da atuação da Secretaria de Estado de Cultura. Enquanto referencial teórico foram apresentadas as discussões sobre políticas públicas de cultura, e, sobre os aspectos da descentralização de políticas culturais sob a ótica do fluxo decisório. Em termos metodológicos este artigo foi desenvolvido com base em revisão bibliográfica e pesquisa documental. Busca-se com este estudo compreender e refletir sobre o papel estratégico do Estado em relação à institucionalização de políticas de descentralização e democratização dos bens e serviços culturais. Com isso concluiu-se que as políticas culturais no estado ainda estão em processo de descentralização. O avanço deste processo depende do avanço substancial de questões como a comunicação e cultura, da economia da cultura, e a relação entre os setores público/privado e sociedade civil na formulação das políticas públicas no estado.

 

Palavras Chaves: Administração Pública; Gestão Cultural; Desenvolvimento Regional; Economia da Cultura; Artes e Patrimônio.

 

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Author Biography

Magnus Luiz Emmendoerfer, Universidade Federal de Viçosa

Doutor em Ciencias Humanas: Sociologia e Politica. Administrador e Mestre em Administracao. Professor e Pesquisador no Departamento de Administracao da Universidade Federal de Vicosa (UFV) com atuacao no Programa de Pos-graduacao em Administracao - Mestrado com concentracao em Administracao Publica. Coordenador do Curso Lato Sensu em Gestão Pública Municipal, modalidade EaD, do PNAP-UAB. Editor da Revista Científica APGS - Administração Pública e Gestão Social. Bolsista de Excelencia de Qualidade em Pesquisa da Fundacao Arthur Bernardes - FUNARBE (2011-2013). Lider da Area Tematica - Casos para Ensino - da Divisao Academica de Ensino e Pesquisa em Administracao e Contabilidade da Associacao Nacional de Pesquisa e Pos-graduacao em Administracao - ANPAD (2011-2012). Membro efetivo do Nucleo de Pesquisa em Administracao Pública e Gestao Social (APGS) na UFV. Membro Associado de organizacoes cientificas como ANPAD, ANGRAD e ANPTUR - Associação Nacional de Pesquisa e Pósgraduação em Turismo. Co-fundador da Associação Brasileira de Footbag - ABF (www.footbagbrasil.com.br). Coordenador do Programa e do Projeto de Extensão Universitaria SuperAção Junior: Movimento Empresa Junior (MEJ) na UFV desde 2006. Coordenador da Central de Empresas Juniores (CEMP) do Centro de Desenvolvimento Tecnologico de Viçosa (CENTEV). Avaliador Ad hoc em atividades e orgaos como SINAES/INEP/MEC, FAPEMIG e FUNARBE. Membro de Conselho Editorial e Parecerista de Revistas e Eventos Tecnico-Cientificos Qualis/CAPES. Formado em cursos de reconhecimento internacional como Humans Relations Dale Carnegie Training, Networking Essentials Microsoft e Empretec Entrepreneurship Technology - Organizacao das Nacoes Unidas/SEBRAE. Desde 1998, a sua contribuicao cientifica e tecnologica tem se concentrado em areas relacionadas com o Trabalho Gerencial, Empreendedorismo e o Turismo na Esfera Pública, nas quais conquistou premios nacionais. Atualmente tem interesse em: a) Gestao e Politicas Publicas no Turismo; b) Economia e Organizacoes Criativas. c) Empreendedorismo Interno nas organizacoes; d) Gestao de Pessoas e Relações de Trabalho com destaque em Estudos sobre Assedio Moral e sobre Desenvolvimento de Competências. e) Inovação e Esporte Alternativo: Footbag

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Published

2015-11-06

How to Cite

Vitória, J. R., Martins, B. C. L., Emmendoerfer, M. L., & Fioravante, A. S. A. (2015). Estado, Políticas Públicas e os Desafios para a Descentralização: a Experiência da Secretaria de Estado de Cultura de Minas Gerais. Administração Pública E Gestão Social, 7(4), 206–217. https://doi.org/10.21118/apgs.v7i4.4729

Issue

October-December 2015: 7(4)

Section

Articles

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