TOUYE TE SOTI NAN, MEN MWEN ISIT LA! (VIM DE LONGE, MAS SOU DAQUI!)
DOI:
https://doi.org/10.21118/apgs.v11i3.5392Keywords:
Administração Pública, Gestão Social, Estado, Governo e SociedadeAbstract
A contratação de profissionais haitianos é um fato presente no setor da construção civil no Brasil. O presente caso de ensino retrata a estória de Clara, gestora de RH da Construtora Criati, empresa fictícia criada para ilustrar diversas situações do cotidiano de equipes de trabalho compostas por imigrantes haitianos. A inserção de profissionais haitianos na empresa Criati origina uma série de movimentos peculiares ao processo de adaptação das organizações e dos profissionais e culmina com o dilema do caso, estimulando a reflexão sobre a diversidade nas organizações. O enredo se baseou em situações reais fornecidas pelas entrevistas realizadas com gestores de quatro construtoras de médio e grande porte de Santa Catarina, dois membros do sindicato da construção civil e dois imigrantes haitianos. O objetivo é proporcionar ao aluno contato com situações reais de ambientes multiculturais.
Downloads
References
Alessi, M. L. B. (2013). A Migração de Haitianos para o Brasil. Conjuntura Global, Curitiba, Vol. 2, n.2, abr./jun.
Bauman, Z. (1998). Intimations of Postmodernity. New York and London, Routledge.
Bauman, Z.(2002) La cultura como praxis. Buenos Aires, Paidós.
Barbosa, L.(2002) Cultura e Empresas. Rio de Janeiro: Jorge Zahard Ed.
Bertero, C. O. (2009). Cultura organizacional e instrumentalização do poder. In: Fleury, M. T. L.& Fischer, R. M. Cultura e poder nas organizações. São Paulo: Atlas.
Bueno, J. M.& Freitas, M. E. (2015). As Equipes Multiculturais em subsidiárias brasileiras de Multinacionais: Um Estudo de casos Múltiplos. O&S – Revista Organizações e Sociedade, Salvador, v. 22 - n. 72, p. 15-34 - Jan./Mar.
Caligiuri, P.M. (2000). Selecting Expatriates for Personality Characteristics: A Moderating Effect of Personalityonthe Relationship Between Host National Contact and Cross-cultural Adjustment. Management International Review. vol. 40, pp. 61 -80.
Caligiuri, P. M. & Di Santo, V. (2001). Global Competence: What is it, and can it be Developed Through Global Assignments? Human Resource Planning.
Castles, S. & Miller, M. J. (1998). The Age of Migration: International Population Movements in the Modern World. London: Macmillan Press.
Chevrier, S. (2000). Le management des equipes interculturelles. Paris: PUF.
CNIg – Conselho Nacional de Imigração. Recuperado de: http://portal.mte.gov.br/cni/. Acesso em: 09/02/2015.
Craide, A., Drumond-Abdala, V., Diederichs, T.M., & Cestari De Brito, A. (2011). “I came from there (but no one warned me!)”: reflections on people management policies that target intranational interculturality. Revista de Administração – FEA USP. São Paulo, v.46, n.4, p.358-372, out./nov./dez.
Craide, A.& Silva, F. B. (2012). A Mobilidade e a Gestão Intercultural nas Organizações. RPCA – Revista Pensamento Contemporâneo em Administração. Rio de Janeiro, v. 6, n. 1, jan./mar.
De Cieri, H., Dowling, P. J.,& Taylor, K. F.(1991). The psychological impact of expatriate relocation on partners. International Journal of Human Resource Management,v. 2, n. 3, dezembro.
Finuras, P. (2003). Gestão Intercultural: pessoas e carreiras na era da globalização. Lisboa: Edições Sílabo.
Freitas, M. E. (2000). Como vivem os executivos expatriados e suas famílias: franceses em S.Paulo. Relatório de pesquisa, EAESP, São Paulo, 2000.
Freitas, M. E. (2007). Cultura organizacional: evolução e crítica. São Paulo: Thomson.
Giddens, A. (2001). Sociologia. Sobral J. (Coord. e Rev., 2004). 1º ed. Lisboa: Fundação Calouste Gulkbenkian.
Homem, I. D.; Tolfo, S. R. (2008). Práticas de Gestão Internacional de Pessoas: Compensação e Seleção de Expatriados em uma Multinacional Brasileira. RAC-Eletrônica, Curitiba, v. 2, n. 2, art. 3, p. 201-217, Maio/Ago.
Hofstede, G. (2001). Culture’s Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions, and Organisations Across Nations. 2ª. ed. Thousand Oaks: Sage Publications, 2001.
IMDH. Instituto de Migrações e direitos humanos. (2014). Recuparado em: http://www.migrante.org.br/migrante/index.php?option=com_content&view=article&id=219&Itemid=1214.Acesso em 21.jul.2014.
Lii, S. & Wong, S. (2008). The antecedents of overseas adjustment and commitment of expatriates. The International Journal of Human Resource Management, Vol. 19, No. 2, 296–313, February.
Lima, J. B. B. & Simões, G. F. (2012). Programas de suporte a refugiados, asilados e apátridas no Brasil: uma abordagem exploratória. 1º Seminário Nacional de Pós-Graduação em Relações Internacionais, FINATEC.
Mascarenhas, A. O. (2002). Etnografia e Cultura Organizacional: uma contribuição da Antropologia à Administração de Empresas. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 42, n. 2, p. 88-94, abr./jun.
Motta, F. C. P. Vasconselos, I. G. (2002). Teoria geral da administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning.
MTE, 2011 – Boletim Regional do Mercado de Trabalho Mesorregião do Vale do Itajaí – SC. Recuperado em: http://www.sst.sc.gov.br/sine/arquivos/boletim-regional.vale2013.pdf. Acesso: 09/02/2015.
Sainsaulieu, R. & Kirschner, A. (2006). Sociologia da empresa: cultura, poder, organização e desenvolvimento. Rio de Janeiro: DP&A.
Vidal, M. E., Valle, R. S., & Arago´N, M. I. (2007). The adjustment process of Spanish repatriates: a case study. Int. J. of Human Resource Management 18:8, 1396–1417, August.
Zanelli, J.C. (2003). Interação Humana e Gestão: uma compreensão introdutória da construção organizacional. São Paulo: Artmed.
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors who publish in the Journal of Public Administration and Management Social (APGS) must agree to the following terms:
• Authors retain copyright and give the journal the rightof first publication with the work simultaneously licensed underthe Creative Commons Attribution License, permitting sharingwork with the recognition of the work of authorship and publicationstarting in this journal.
• Authors have authorization to assume additional contractsseparately for non-exclusive distribution of the work releasepublished in this journal (eg. publish in institutional repositories oras a book), with an acknowledgment of its publicationstarting this journal.
• Authors are permitted and encouraged to post theirwork online (eg, in institutional repositories or on their websitepersonnel) at any point before or during the submission process, asit can generate criticism and helpful suggestions, as well asincrease the impact and citation of published work.
• Authors reserve the right of the editors of this journal to make in theoriginal works, alterations of normative order, orthographic andgrammatical, aiming at complying with its editorial policy and keep thedefault cult of language, respecting, however, the authors' style.
• Authors assume exclusive responsibility for their opinionsgiven in the articles published in this journal.
